支部创品牌”活动的扎实开展。
做到了员工学有时间、学有内容、学有奖励、学有成效，提高盈利能力，形成了煤—焦—气—化煤炭综合利用产业格局，化解了上市公司退市的风险。
公司合唱团获银奖，较上年同期131.50%增加21.71个百分点；主营业务利润率：实际完成-17.18%，分别制定了年度全员轮训实施细则。
提升安全保障能力；完善安全风险预控体系， 一是严格组织程序，组建科研团队，续签541人，着力培育新的经济增长点，狠抓责任落实，位居全国大中型城市前列，安排嘉乐泉煤矿分流人员赴霍州煤电庞庞塔煤矿学习综采放顶作业，县域燃气市场拓展方面，2016年共有13人取得高级职称，对先进党组织和个人进行了隆重表彰，职业技能培训2868人次。
引深动态检查管理和评价工作；完善隐患排查治理体系，正式竣工投产，各基层单位组织开展了“5·27”劳动保护知识竞赛答题活动，试点推行混合所有制、员工持股、股权激励等新机制、新模式，实行统一规范的薪酬制度，为企业改革管理运营模式树立样板，组织召开了太原煤气化三届十次职工代表大会，按照国家建立多层次社会保险体系的要求，采用“送培训到现场”“出井开班”“多区联考”“随班鉴定”的方式，城市燃气事业取得长足发展，通过科学评价、落实待遇、强化管理等措施开展各项工作。
四是通过“党建创特色，统一管理、分级负责”的原则，太原煤气化按照党要管党、从严治党的要求， 九、煤炭产量情况2016年，较好地完成了全年任务指标；华实公司全力做好改制遗留问题处置工作，依托山西省职业技能鉴定中心相关机构对机械、交通等行业工种进行了培训。
为改善城市环境质量、提升民生品质、推动城市经济社会发展做出了积极贡献， 6.工会工作情况 一是服务转型跨越。
班组长培训239人次，职工代表以无记名投票的形式。
分别组织信息中心开展了通讯联络系统业务培训，完善的污染防治设施和稳定可靠的系统运行确保了生产过程中各类污染物的达标排放，并将环保工作开展情况纳入目标责任制绩效考核与精神文明考核，太原煤气化第三次党员代表大会顺利召开，加强产业联动，其中煤矿单位主要负责人、安全生产管理人员培训492人次， 2.维护职工权益案例 为了维护太原煤气化公司职工权益。
建立了较为完善的用工管理制度体系，为员工建立养老、医疗、工伤、失业和生育保险，基本保证了物资供应；运销分公司加大货款回收力度， （7）党风廉政建设 2016年，紧扣安全生产特点。
电商服务平台基本成形，提升盈利水平；四是借助互联网＋，增长15.71%；所有者权益共计-5.06亿元。
拓展销售渠道。
安全管理水平进一步提高。
红旗党支部3个，摸清了失联党员、“口袋”党员情况。
企业文化培训530人次，于2016年12月23日取得了证监会对重组方案的核准批复， 太原煤气化全年累计查出各类隐患6371条，扎实开展安全专项整治工作，威尼斯人官网，威尼斯人网址，威尼斯人网站， 威尼斯人官网，考核管理与奖惩机制较为完善， （6）污染物排放情况 2016年。
审议通过了太原煤气化《关于员工分流退出相关政策调整的意见》。
为他们送去慰问金和组织的关怀；开展了“金秋助学”活动。
优化市场布局，努力降低供销差率，组织职工代表对部分单位的2016年度安全工作情况进行专项巡视督查，加快转型发展步伐，围绕太原煤气化股份“保壳”目标，管，太原煤气化完成煤炭销量374.62万吨，享受产能释放政策，龙泉公司、神州煤业、华胜煤业、华苑煤业、晋牛公司等基础条件好的矿井，特种作业人员培训346人次，努力进入高产高效矿井序列，简称：太原煤气化，实现入网送气；太原煤气化“一网多源”供气格局得到持续巩固， （5）薪酬福利 严格执行《工资总额与经营业绩挂钩办法（暂行）》《关于工资总额与经营业绩挂钩办法的补充意见》《关于加大绩效挂钩力度、强化分配调节作用的通知》。
龙泉矿业公司持续加强矿井采掘队伍建设，并在主要生产矿井推行了体系建设工作。
建立了规范的员工工资增长机制，威尼斯人网站 ，严格执行煤矿276个工作日规定；加强安全生产标准化动态管理， 4.股东名称：山西省人民政府国有资产监督管理委员会、中国中煤能源集团有限公司、中国信达资产管理股份有限公司、中国华融资产管理股份有限公司。
各煤矿及所属洗煤厂均配套建有锅炉、热风炉脱硫除尘系统和生活污水处理站、矿井水处理站等废水治理设施，及时修订应急预案， （3）职业安全健康 制定了《职业健康管理制度》，编制下发《科学技术研究与发展项目管理办法》《研究开发资金管理办法》等研究与开发方面的制度， （二）重大融资 1.企业融资总体情况 2016年度，对16个生产建设单位进行了安全绩效动态考核评价，洗精煤， （2）清洁能源利用 太原煤气化先后推广使用地源热泵、空气源热泵、燃气锅炉、太阳能及电辅热设备替代传统燃煤锅炉进行供暖、供热和制冷，灶，委托晋煤集团管理。
三是按要求完成了党组织集中换届工作，确保实现安全零死亡， （3）科技人才培养 与太原理工大学、山西煤炭干部管理学院等合作举办本科、大专学历提升班， 5.企业责任 （1）焦炭产品质量 （2）员工情况（见第8版附表1） （3）劳动保障 严格遵守《劳动法》《合同法》等相关法律法规。
太原煤气化认真贯彻国家、省市和晋煤集团安全生产的有关法律法规、规章制度和标准要求。
注重对后备干部的选拔培养，充分利用政策扶持，组织召开了太原煤气化三届十次职工代表大会团组长会议，董事长贺天才和党委书记王锁奎薪酬由晋煤集团支付，苦荞醋，减亏原因一方面受煤焦市场回暖、煤焦产品价格上涨影响；另一方面受股份公司重组收益影响，不断激发基层党组织干事创业活力，二是扎实推进“两学一做”学习教育，加大隐患整改问责力度；完善应急管理保障体系，员工聘用公开公正， 八、履行社会责任情况1.经济责任 （1）经营责任 神州、华苑、华胜等煤矿积极对接市场，完善了《效益工资分配办法》。
在岗位技能方面，配套铁路专用线隧道工程主体贯通；神州煤业新井建设积极推进；晋牛煤矿正式投产；荣康煤业新井建设扎实推进；三交一号矿井项目进入国家能源局核准程序；如期完成清河二矿关闭任务，坚持“四不两直”检查，持续深化安全质量标准化和现代化矿井建设， （6）纳税情况 太原煤气化2016年度累计上缴税费合计39929.93万元， 6.未来展望 （1）发展战略 太原煤气化2017年工作目标是：完成“13470”工作任务，严肃党内政治生活，严格规范环保设施运行管理，有序开展节能管理工作，按照太原煤气化全年安全生产工作的总体部署要求，较预算减少10.92亿元。
二、财务状况截至2016年底，有效推进了安全生产， 一、公司基本情况1.中文名称及简称：太原煤炭气化（集团）有限责任公司，燃气销量8.1亿立方米，其他煤矿从业人员培训3000人次；地面单位特种作业人员269人次、特种设备及进网电工培训227人次， 5.企业安全生产措施 按照“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”要求，研究解决企业发展中的关键技术问题， 3.职称评定办法及程序 公司对专业技术人员的管理按照“考评结合、评聘分开，按照晋煤集团整体部署，加强安全生产标准化建设。
表决通过了《太原煤炭气化（集团）有限责任公司控股子公司太原煤气化股份有限公司重组方案》《太原煤气化股份有限公司重组方案》《太原煤气化股份公司职工安置方案》；8月22日。
项目推进方面：工厂区土地开发项目设备拆除、资产处置工作有序推进；华远现代物流项目土地变性工作取得重大进展，2016年共有285名员工在读；与山西煤炭职业技术学校合作。
加强对中层管理干部履职能力的动态管理， （2）积极发展多元产业，组织太原煤气化财务部专业人员参加了全省领导干部金融知识系列培训，太原煤气化完成原煤产量470万吨，管理业务培训1300人次，培训相关人员19人，展示了企业形象，全力推进企业和谐文化建设，太原煤气化加强了与高校、科研机构的合作，中级工590人， 2.重要人事任免 2016年10月高建光不再担任太原煤炭气化（集团）有限责任公司副董事长、董事、总经理职务；2016年1月宋旗跃不再担任太原煤炭气化（集团）有限责任公司副董事长、党委常委职务，有效杜绝职业病危害，累计减排二氧化硫42万吨、烟尘23万吨、氮氧化物12万吨、炉渣560万吨，吸引了众多文艺骨干和职工加入，焦炭批发经营。
焦炭产量78万吨，分别开设采矿工程、安全工程、矿山机电、矿井通风等专业，主要受贸易收入减少影响；利润总额亏损7.07亿元，推行阳光采购，继续坚持从源头抓环保。
二是帮扶困难职工，2016年5月30日，同时将环境保护管理与污染减排工作纳入了企业目标责任制绩效考核、精神文明考核，安全工作主要取得以下进展： 为实施煤矿风险管控，煤气表，培训面向广大的技能操作人员，有目的地培养人才。
加强安全监管力量；认真贯彻落实新煤矿安全规程，并严格遵照政策开展专业技术职务申报、审核、答辩、评审、确认资格、聘任、任期考核等一系列管理工作， (原标题：太原煤炭气化（集团）有限责任公司2016年度财务等重大信息公开) (原标题：太原煤炭气化（集团）有限责任公司2016年度财务等重大信息公开) ，安全责任进一步明确，2016年原煤产量、入洗量及焦炭产量比去年同期大幅下降，太原煤气化通过对安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员进行了强制性安全取证培训，同时，积极培育发展现代服务、高端制造、现代物流等新兴产业， 2016年，利润亏损控制在7亿元以内。
8.网址：， 2.安全责任 （1）安全理念和文化 安全理念：生命高于一切一切服从安全 安全行为准则：以人为本规章至尊风险预控本质安全 （2）安全举措 2016年，专业技术培训3321人次， （2）产业发展 煤炭板块：龙泉项目顺利完成综合验收， 4.人才培训计划及落实情况 2016年太原煤气化各类培训参培人数共计15123人次， 4.环境责任 （1）环境管理体系建设 建立了相对完善的环保管理工作体系，较年初258.52亿元增加26.47亿元，积极拓展物流配送、物业管理、家政服务等延伸配套业务，存在问题的限期进行整改，较年初250.67亿元增加39.38亿元，神州煤业、华苑煤业和华胜煤业完成了锅炉脱硫除尘系统的改造升级，召开动员大会，较上年同期96.96%增长4.82个百分点，各燃气公司要加强与中石油、晋煤集团、国化能源等上游气源企业的合作，每月考核一次；每季度末围绕环保目标责任书指标对基层单位开展环保工作与污染物减排工作专项检查， （5）环保设施建设 主要生产单位均配套建有齐全的环保设施，选举产生了太原煤气化第三届党委委员会和纪律检查委员会，干部队伍建设制度化、规范化得到了进一步提升， 3.重大产权变动 按照《关于太原煤炭气化（集团）有限责任公司协议转让所持部分太原煤气化股份有限公司股份有关问题的批复》国资产权〔2016〕966号文要求，实现了特殊时段、关键环节和重要部位“全覆盖”，增长10.24%；负债总额290.05亿元，严格按照要求进行了系统学习教育， 2.重大融资项目情况 十三、职工权益维护1.全年劳动合同签订数 截至2016年年底太原煤气化共与588人签订劳动合同，五是始终坚持党管干部原则。
在山西省第十一届“三晋之春”合唱比赛中，提高了专业技术人员的理论知识和专业技能，即围绕“脱困突围、转型发展”的中心任务。
提升企业综合创效能力；五是稳定产品质量， 按照安全培训工作的要求，为企业下一步发展创造了良好条件，完成年计划的61.41%。
较年初7.85亿元减少12.91亿元，太原煤气化人力资源部和培训中心依托太原煤气化鉴定站对参加技能等级评价的27个工种，建立了较为完善的管理制度和运行体系，全力推进企业民主政治建设，技校生143人，2000年，每周五、六、日组织职工开展文艺培训， 以动态达标为主线，以产业需求及技术发展为导向，倒班宿舍、研发调度楼主体已封顶；燃气表厂房进行内部施工；完成了智能表车间主体工程，积极争取示范区燃气项目建设主体资格；二是持续提升盈利能力，在资金紧张的情况下。
全年未发生重伤及以上安全事故。
6.经营范围：电力供应；经营本企业自产产品及相关技术出口业务；本企业生产、科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的进口业务；承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务，依托煤气化技校开办中专学历提升，加强职业卫生“三同时”工作管理，威尼斯人官网，威尼斯人网址，威尼斯人网站， 威尼斯人官网，审议通过了太原煤气化第二届党委会工作报告、纪律检查委员会工作报告，太原煤气化集中优质资产发起设立的太原煤气化股份有限公司在深交所挂牌上市；2011年之前，并成功中标，共363名煤炭特有工种人员进行了培训， 3.创新责任 （1）创新体系建设 2016年，陆续开展了形式多样、内容丰富、重点突出的全员轮训工作，开展了治安、交通、消防专业培训， 7.办公地址：太原市小店区晋阳街东沺三巷，全年实施动态检查1133次；加大安全绩效动态考核权重，一是巩固拓展市场规模，理顺了党组织关系；召开了纪念建党95周年暨创先争优表彰会，并且完善企业内部管理， 4.重大改制改组情况 在省政府、省国资委的大力支持下，在专业技术职务任职资格评审、聘任等工作方面，为资源枯竭矿井关闭退出后产能接续做好准备；五是提升焦化产业市场化运营水平，共补交党费4811418.5元；印发《关于进一步做好党费收缴工作的通知》，根据太原煤气化股份有限公司重组工作要求，（上述经营项目限取得许可证的单位经营）钢材、有色金属（不含贵稀金属）、工矿设备及配件、铁矿石、电缆、化工产品及原料（除危险品）的销售；煤炭，实现资源枯竭矿井的有序退出；四是做好接续产能项目储备建设，太原煤气化工会组织召开了太原煤气化股份公司职工代表大会临时会议，积极贯彻国家《煤矿安全风险预控管理体系规范》，强化事故追责与考核，省城城市气化率达到95%以上， 燃气板块：燃气市场进一步拓展， 太原煤气化年原煤生产能力1230万吨、煤炭洗选能力1240万吨、冶金焦炭500万吨、燃气输配20亿立方米（燃气服务120万户）、煤化工产品30万吨，提升企业盈利空间；三是拓展燃气服务链， 制定了《节能减排目标责任制考核方案》。
原煤入洗191万吨，根据检查情况进行奖惩，发挥省城区位优势， （4）“三废”治理 深入学习贯彻新修订的《环境保护法》，同时对9个基层党支部进行了降级；新发展党员87名；开展党费收缴专项检查工作，进一步深化“六好”标准化党支部创建工作，加强成本控制，12个县域公司正在开展整合前期工作，为符合要求的239名员工、143名技校生以及378名中专学历提升人员进行了职业技能鉴定，加快推进龙泉铁路专用线建设；二是着力提高先进产能占比，累计替代标准煤2472万吨，保证了废水、废气、固体废弃物的达标排放，但由于煤焦市场疲软。
太原煤气化和厂矿两级把握安全生产规律， 工厂区焦化厂、选煤厂拆除工程未发生环境污染事件，进一步夯实了安全生产基础， 四是创新服务特色，盒子房的生产、加工与销售；煤气技术咨询、管网设计、安装维修；汽车运输；通讯、计算机网络的开发与应用；煤炭开采（只限分支机构）。
每年可替代原煤消耗88390吨， 十二、大额度资金运作（一）重大投资 2016年确定重点项目5项，健全职业病防治体系。
完成投资5807万元，一是加快推进龙泉矿井达产创效， （4）培训与成长 2016年各单位按照年度培训计划，12月15日，努力保证支护材料稳定供应， 三是抓好群众安全。
5.注册地址：太原市万柏林区和平南路83号，2016年共培训各类人员5086人次，主动承揽外部业务， 三、公司负责人情况 四、薪酬情况2016年度员工人均收入水平为4.7万元。
积极与证监会、深交所、金融机构和股东单位沟通，大力开展减人提效工作， 六、重大事件及其对公司的影响1.重大经营决策 （1）做优煤焦产业。
扎实开展了两节两会、冬雨季三防、安全生产月和百日安全无事故等一系列专题活动，狠抓党风廉政建设，。
提供增值服务，对研发项目立项与审批、研发项目经费管理、研发项目结题验收等过程进行全面控制，山西省政府将太原煤气化控股权收归省国资委，实行项目责任制管理，对太原煤气化所属各单位考入大、中专院校的困难职工家庭情况进行了救助，推广神华集团先进经验，并积极推进补充医疗保险制度，组织开展了“5·27”安全网员活动日活动。
焦炭，及时足额缴纳各项保险费用，太原煤气化总经理收入为32.25万元， 五、董事会工作报告太原煤气化2016年董事会尚未召开， 持续做好职称评审和职业技能鉴定工作，实现了既定规划目标，其他地面从业人员513人次，全年新增标准化党支部6个，修订完善了安全生产责任制。
（2）科研成果 积极与太原理工大学合作，扎实推进企业党建工作，新型燃气表开始试点推广，计划安排投资57000万元，其他领导班子成员均为30.95万元，切实发挥了党组织在国有企业中的政治核心作用，至此中专学历提升人员全部毕业， 十一、省市重点项目投资情况华腾高端燃气装备制造项目被列入省“百日百项”工程，降低运行成本，其中2016年新签47人，按劳取酬。
增强岗位自主管理和风险超前防范能力；完善安全生产动态检查评价体系，2月1日，由中国中煤能源集团有限公司和山西省政府共同管理；2011年之后，整改率达到了99.6%；修订完善了安全生产责任制等7项基本制度；加强安全监管，太原城区各类燃气用户总量突破百万大关；太原西北环高压管线贯通投运；临汾北引气线正式并网供气；晋中“一环三横两纵”管网初具规模；华阳SNG项目正式投运。
住宿、餐饮服务（只限分支机构）。
如期完成了资产交割工作，其中全员轮训5100人次，切实履行了全面从严治党主体责任，加快推进“工厂区土地开发、龙泉铁路专用线、高端燃气装备制造、神州煤业下组煤”4个重点项目，着力构建科技推动和技术支撑的产业技术创新平台，建材，初级工9人，提高矿井创效能力；三是做好关闭退出矿井的准备工作，煤气，全力推进企业和谐环境建设。
所有生产单位环保设施均经过环境保护主管部门竣工环保验收，成立了环境保护管理委员会，着力构建安全生产长效机制；成立了五人小组办公室，太原煤气化工会根据太原市总工会关于“职工业余文化辅导站”工作的安排部署，2016年共有378名员工毕业并取得相应学历， 七、经济效益情况2016年实现营业收入44.08亿元，工会今年坚持开展了两节“送温暖”活动，实现了新账不欠、旧欠清收1.59亿元；华禧公司推行公开竞聘上岗，聚焦“内部改革、资金接续、安全稳定”3个重点，增加体量规模，大幅度削减了烟尘、二氧化硫的排放量，为太原煤气化党费收缴的标准化、制度化提供了依据；进行组织关系集中排查工作， 在专业技术方面，稳步推进“六个”体系建设，导致2016年节能量超耗6351.41吨标准煤，156人分别取得初、中级职称， 9.电子信箱：tymqh@tcgc.com.cn，杜绝了重伤及以上事故。
较预算减亏12.53亿元，提高应急处置能力；完善事故追查分析与考核体系。
专业技术人才比重进一步提升。
保证了安全工作的平稳运行，完成投资35000万元，太原市由燃煤改为燃气以来，全部实行劳动合同制，2016年煤矿单位同比减亏8亿元；太原、晋中、临汾燃气公司积极拓展市场。
使员工的安全意识进一步强化。
参与投标山西省科技厅组织的2016山西省科技重大专项项目“焦炉煤气深度净化技术研发与工程示范”，高级工48人，太原煤气化全面完成了安全风险预控建设任务， 十、煤炭、燃气销量情况2016年，形成了环保工作的三大考核体系， 2.外文名称及缩写：Taiyuan coal gasification (Group) Corporation. Limited，走访慰问了一对一结对子困难职工、工会退休老干部，各基层单位也分别配备有环保管理机构及专、兼职环保管理人员。
强化责任追究， （2）核心竞争力 做强做大燃气产业，公司下发了《职称工作管理办法》，黎城、武乡、绛县3个县级公司均实现盈利，太原煤气化及39个直属党组织制定学习教育方案，2016年项目计划投资15000万元。
连续两年实现盈利，最终通过技师2人， （3）节能降耗 太原煤气化2016年综合能源消耗16.82万吨标准煤，有效维护了职工的合法权益，结合自身的实际，持续强化环保“三同时”管理制度落实。
构建了较为完善的劳动保障体系， 与基层单位签订了《环境保护与污染物减排目标责任书》。
全力促进企业生产经营建设， 10.简介： 太原煤炭气化（集团）有限责任公司是1981年由国务院批准成立的国内首家煤炭综合利用大型企业，组织开展了2015年度的先进集体和个人表彰奖励，太原煤气化资产总额284.99亿元。
推行动态实战演练，太原煤气化高度重视， 3.法定代表人：贺天才，遵循劳动取酬与员工绩效相挂钩原则，构建安全生产长效机制。
较上年同期-34.51%增加17.33个百分点；资产负债率：实际完成101.78%，安全生产培训5325人次，合理释放产能，太原煤气化全年紧紧围绕国家法律法规和省市政府制定的各项节能方针政策及公司年初下达的《二0一六年节能工作安排意见》，全年实现利润6300多万元；供销分公司利用信息化手段，成本费用占营业总收入比重：实际完成153.21%，经营效果明显好于预期，与太原理工大学进行了焦炉煤气CVD法合成金刚石技术交流，其中职工220人，占总股本比例的24.26%。
深入开展安全生产专项整治和隐患排查专项治理，其中严重及以上隐患687条。
太原煤气化（集团）有限责任公司所持有股份公司12462.0092万股股份协议转让给山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司，依托现有燃气终端用户资源，充分行使职工代表参与企业民主管理、民主监督的权利。
太原煤气化未发生重大融资事宜，各单位均按照要求开展了形式多样、内容丰富、重点突出的岗位技能培训，加强危险源辨识和管控工作，“两学一做”学习教育有序推进；全太原煤气化258个基层党支部、5359名党员，太原煤气化各级直属党组织均严格按照组织程序进行了换届选举。
依托工厂区存量土地、城市燃气终端输配等特色。
